11月18日，重慶某機(jī)械公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目正式進(jìn)入第四期工作，各部門(mén)積極改善與學(xué)習(xí)，按時(shí)、按質(zhì)完成新益為|KTPM顧問(wèn)機(jī)構(gòu)顧問(wèn)老師布置的作業(yè)，取得了階段性的成果。

　　設(shè)備故障原因分布圖

　　本期伊始顧問(wèn)老師針對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)狀，從故障入手，統(tǒng)計(jì)分析了該機(jī)械公司6月到10月半年故障，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障率較高，影響著生產(chǎn)效率。

　　設(shè)備故障改善思路

　　為降低故障發(fā)生率，顧問(wèn)老師對(duì)公司輔導(dǎo)設(shè)備人員對(duì)故障發(fā)生原因進(jìn)行了深度剖析，歸納出十大故障原因。隨后顧問(wèn)針對(duì)十大故障原因占比制定了相應(yīng)的改善措施。

　　設(shè)備故障改善推行計(jì)劃

　　11月21日，第四期方案評(píng)審會(huì)上，針對(duì)設(shè)備管理板塊后期計(jì)劃進(jìn)行了的討論。公司李總和戈總提出了寶貴意見(jiàn)，形成了終板實(shí)施計(jì)劃并有序?qū)腴_(kāi)始實(shí)施。