TPM是如何發(fā)展的？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM是Total Productive Management的簡稱，它是一種全員參與的生產維修方式。

　　TPM咨詢公司

　　一、TPM起源

　　TPM起源于“全員質量管理（TQM）”。TQM是W·愛德華·德明博士對日本工業(yè)產生影響的直接結果。德明博士在二戰(zhàn)后不久就到日本開展他的工作。作為一名統(tǒng)計學家，他最初只是負責教授日本人如何在其制造業(yè)中運用統(tǒng)計分析。進而如何利用其數據結果，在制造過程中控制產品質量。最初的統(tǒng)計過程及其產生的質量控制原理不久受到日本人職業(yè)道德的影響，形成了具有日本特色的工業(yè)生存之道，這種新型的制造概念最終形成了眾所周知TQM，其中與設備維修相關的就成了早期的TPM。

　　TPM是日本電裝公司Nippon Denso（它在天津有好幾家公司）在1961年導入的PM生產保全開始。七年后，公司決定讓所有員工參與，進行全員保全。經過兩年多努力，取得了非常巨大的成功，于是TPM誕生了。

　　二、TPM發(fā)展

　　當TQM要求將設備維修作為其中一項檢驗要素時，發(fā)現TQM本身似乎并不適合維修環(huán)境。這是由于在相當一段時間內，人們重視的是預防性維修（PM）措施，多數工廠也都采用PM，而且，通過采用PM技術制定維修計劃以保持設備正常運轉的技術業(yè)已成熟。然而在需要提高或改進產量時，這種技術時常導致對設備的過度保養(yǎng)。它的指導思想是：“如果有一滴油能好一點，那么有較多的油應該會更好”。這樣一來，要提高設備運轉速度必然會導致維修作業(yè)的增加。

　　而在通常的維修過程中，很少或根本就不考慮操作人員的作用，維修人員也只是就常用的并不完善的維修手冊規(guī)定的內容進行培訓，并不涉及額外的知識。

　　通過采用TPM，許多公司很快意識到要想僅僅通過對維修進行規(guī)劃來滿足制造需求是遠遠不夠的。要在遵循TQM原則前提下解決這一問題，需要對最初的TPM技術進行改進，以便將維修納入到整個質量過程的組成部分之中。

　　三、TPM發(fā)展階段

　　發(fā)展的第一個重要階段：事后修理（BM）階段（時間：二次世界大戰(zhàn)前到1950年）

　　發(fā)展的第二個重要階段：預防維修（PM）階段（時間；1950年-1960年）

　　發(fā)展的第三個重要階段：生產維修（PM）階段（時間：1960年-1970年）

　　發(fā)展的第四個重要階段：全員生產維修(TPM)階段（1970年至今）

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