TPM設備三級點檢推進管理規(guī)程
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-09-15 丨 瀏覽次數(shù)：
一、點檢目的
為加強設備管理和維護，明確設備管理人員、維修人員和崗位人員的工作責任，及時發(fā)現(xiàn)和排除運行中的設備隱患、異常或故障，保證設備安全穩(wěn)定運轉，提高設備運轉率，特制定本辦法。
二、點檢定義
三級點檢：即由班組、主管單位和公司分管領導三個不同層次，不同內容的設備檢查制度。
設備點檢
三、TPM培訓公司總結三級點檢的實施原則
1、設備點檢的工作，重點在基層班組，以班組點檢為基礎，通過技術主管單位及公司分管領導的檢查督促，促使班組一級點檢工作得到加強，補充和完善。
2、二、三級點檢側重于技術深度，解決基層班組不能處理的問題并為設備的計劃檢修提供依據(jù)。
3、設備點檢是一項經?；?、制度化的工作，伴隨設備的運行全過程，因此要常抓不懈，持之以恒。
4、設備點檢按照分級實施，逐級負責的原則，把點檢的要求和內容落到實處。
四、點檢要求
1、一級點檢
1）實施人：班組崗位操作、巡檢工。
2）點檢范圍：班組操作維護的全部設備。
3）點檢周期：按《設備管理規(guī)程》中有關檢查維護的規(guī)定周期進行。
4）點檢要求
班組點檢是全部點檢活動的重點和基礎。點檢時應攜帶簡易維修工具，憑日常經驗和感官，認真觀察設備運行狀況，細心判斷和發(fā)現(xiàn)非正常運行情況。
點檢中發(fā)現(xiàn)問題本人或在本班組人員協(xié)助下能夠處理的應及時處理，確須上報分廠或技術主管人員處理的應及時通知。
所有點檢問題處理及通報情況均有詳細記錄，以備考查。
2、二級點檢
1）實施人：設備分管技術人員。
2）點檢周期：每周一次。
3）點檢范圍：重點是A類和B類設備。
4）點檢要求：
指導一級點檢工作，回答或解決班組提出的相關問題。
對點檢中發(fā)現(xiàn)異常損壞或磨損情況，應確定其部位和更換的零件，并為計劃檢修提供相應的建議、方案等，以便統(tǒng)一安排實施。
對設備的重要部位或重要項目，可使用專用儀器或工具檢測，以便更準確掌握設備的技術狀態(tài)。
點檢結果應作記錄，并存入設備檔案。
3、三級點檢
1）實施人：設備動力部負責人組織，公司分管領導率隊，各生產單位設備負責人和技術人員參加。
2）點檢周期：每月一次。
3）點檢范圍：A、B類設備的重點檢查及一、二級點檢的實施情況。
4）點檢要求：
指導、監(jiān)督一、二級點檢工作，糾正不合格項或不規(guī)范行為。
對二級點檢疑難問題及設備異常情況作進一步監(jiān)測、會診、提出解決問題的措施、方案等。
點檢結果由設備動力部負責起草下發(fā)檢查通報。
五、點檢內容
1、一級點檢內容
1、一級點檢是班組級點檢，由崗位工按《設備檢查維護規(guī)程》中規(guī)定的周期進行，每班負責分管范圍內的全部設備的點檢并做好詳細記錄。
設備運行中的異音、震動。
2、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水溫等）。
3、運轉件是否有移位竄動等。
4、目測部件是否開裂、變形、開焊。
5、檢查設備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。
6、檢查零件是否齊全、可靠。
7、檢查安全設施。
8、檢查設備跑、冒、滴、漏情況。
9、班組級點檢主要憑感官和經驗，配備一點小型工具如螺絲旋具、手錘、扳手等用于臨時調整。
六、二級點檢內容
1、檢查上次點檢整改意見的落實情況。
2、檢查復核一級點檢日常記錄，對不合格項提出糾正意見。
3、按設備技術檔案規(guī)定的項目、內容、檢查主要設備的運行情況和技術狀態(tài)，常規(guī)性點檢內容參照6.1.1-6.1.9項進行。
七、三級點檢內容
1、檢查上月點檢整改意見落實情況，核實、點檢通報的執(zhí)行結果。
2、檢查各單位貫徹執(zhí)行設備管理規(guī)章制度情況。
3、檢查日常點檢、巡回點檢記錄，設備管理檔案和有關設備檢查維護規(guī)定的落實情況。
4、對主要或重點設備側重于考查、測定其運行情況和技術狀況，確認設備運行的正常、安全狀態(tài)。
八、責任與考核
在設備點檢過程中，凡出現(xiàn)以下問題，按公司或二級單位的有關考核辦法規(guī)定考核扣分。
1、點檢周期、點檢記錄、設備檔案不符合規(guī)定要求項。
2、點檢工作不到位、不規(guī)范、有明顯不合格、不正確項。
3、對上次點檢或通報中要求整改落實的項目未完成或完成狀態(tài)下達不到要求。
4、未按規(guī)定發(fā)點檢通報或對通報事項不作檢查督促和落實的。
5、其他與點檢有關的不合格事項。
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