TPM設(shè)備管理“三字經(jīng)”

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隨著TPM設(shè)備管理效果的顯著性發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始尋找企業(yè)管理顧問公司進(jìn)行TPM設(shè)備管理的咨詢服務(wù)。TPM咨詢公司在長期從事TPM設(shè)備管理咨詢工作后，總結(jié)出了TPM設(shè)備管理三字經(jīng)：

TPM設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容

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設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)是“設(shè)備維修管理”和“維修技術(shù)管理”工作的依據(jù)。凡生產(chǎn)設(shè)備在投入生產(chǎn)之前，不具備這些標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)不準(zhǔn)予使用。因此，維修標(biāo)準(zhǔn)在TPM管理中具有重要的作用，下面看看TPM咨詢公司是如何編制設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)的。

TPM管理體系策劃的階段和制定步驟

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TPM咨詢公司概述：TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的有機(jī)整體。企業(yè)推進(jìn)TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，而體系的形成需要一個策劃方案。

TPM管理活動策劃

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TPM咨詢公司概述：每個活動在實(shí)施之前，都應(yīng)該有一個活動策劃?；顒硬邉澞鼙憩F(xiàn)出活動的背景、活動的目的、活動的意義、活動的流程以及活動的事項(xiàng)等內(nèi)容。TPM管理的活動策劃內(nèi)容大致如下文所示：

TPM管理的六個“六”架構(gòu)

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TPM管理是企業(yè)管理方法的一種，TPM管理咨詢公司在長期從事TPM管理咨詢服務(wù)后，為大家總結(jié)出了六個“六”架構(gòu)。六個“六”架構(gòu)指的是“六源”、“六項(xiàng)改善”、“六個零目標(biāo)”、“TPM管理六大工具”、“六大TPM管理誤區(qū)”和“六大損失”。

TPM設(shè)備管理的主要內(nèi)容

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TPM咨詢公司概述：設(shè)備在運(yùn)行過程中，會出現(xiàn)破損、故障等問題，為了解決這些問題。企業(yè)推行TPM設(shè)備管理，不同領(lǐng)域公司的設(shè)備大相徑庭，但是TPM設(shè)備管理的管理內(nèi)容相差不大，下文是TPM設(shè)備管理的主要內(nèi)容介紹。

TPM設(shè)備管理之設(shè)備使用、維修規(guī)程

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理能有效地減少設(shè)備的停機(jī)率、增加設(shè)備的產(chǎn)出率、減少設(shè)備的事故率，提高企業(yè)的收益。TPM設(shè)備管理中設(shè)備的使用和維修是有一定的規(guī)程可循的。

TPM管理概述

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TPM咨詢公司概述：企業(yè)TPM管理是一種要求企業(yè)全體員工參與的企業(yè)管理法，它能有效的提高設(shè)備工作效率，減少設(shè)備事故的發(fā)生次數(shù)，同時TPM管理通過教育訓(xùn)練能夠增強(qiáng)員工的自主性和技術(shù)能力。

TPM管理激活提案活動的方法

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：提案活動是指企業(yè)采取一些措施鼓勵企業(yè)員工發(fā)揮其主觀能動性，對其工作中做出現(xiàn)的相關(guān)問題提出合理的意見以及方法，而企業(yè)對給予有效提案的員工給予一定的獎勵以及表彰的一種管理活動。如能采取適宜的方法，任何活動的推進(jìn)都能夠起到事半功倍的效果；反之，則可能停滯不前，使員工失去進(jìn)一步提案的信心和推動力。

TPM管理維修保養(yǎng)設(shè)備的做法

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TPM咨詢公司概述：對于制造型企業(yè)來說，做好設(shè)備維修保養(yǎng)有利于避免設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量差和生產(chǎn)速度降低等生產(chǎn)效率降低的現(xiàn)象。TPM管理是如何來使企業(yè)重視設(shè)備維修保養(yǎng)的呢？以下是TPM管理對設(shè)備保養(yǎng)的具體做法：

TPM管理預(yù)防控制設(shè)備事故的要點(diǎn)

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TPM培訓(xùn)公司概述：對于制造型企業(yè)來說，若是生產(chǎn)過程中發(fā)生設(shè)備事故，情況好會生產(chǎn)出質(zhì)量低的產(chǎn)品，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低；情況壞一點(diǎn)會傷及設(shè)備操作人員，勞命傷財。所以TPM管理為了預(yù)防控制設(shè)備事故而被加入到企業(yè)管理進(jìn)程中。

設(shè)備點(diǎn)檢員的配置與培養(yǎng)

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TPM咨詢公司概述：為了準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及劣化程度，對影響設(shè)備正常運(yùn)行的關(guān)鍵部位進(jìn)行管理制度化、操作技術(shù)規(guī)范化的檢查維護(hù)工作稱為設(shè)備點(diǎn)檢。設(shè)備點(diǎn)檢在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中占據(jù)重要位置，設(shè)備點(diǎn)檢員的培養(yǎng)和配置是企業(yè)提升設(shè)備點(diǎn)檢效率的措施之一。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢制步驟

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TPM管理咨詢公司概述：預(yù)防的、主動的設(shè)備檢查過程，是設(shè)備運(yùn)行階段管理的核心。無論在設(shè)備狀態(tài)管理，還是在設(shè)備技術(shù)管理和設(shè)備資產(chǎn)管理中，點(diǎn)檢制度都將起到重要的作用。下面介紹設(shè)備點(diǎn)檢制的步驟。

TPM設(shè)備故障分析的幾種方法

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TPM咨詢公司概述：設(shè)備故障影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)量的下降，完成不了生產(chǎn)指標(biāo)，影響企業(yè)信譽(yù)，降低企業(yè)市場競爭力，所以設(shè)備故障是制造型企業(yè)的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。設(shè)備故障分析是TPM設(shè)備管理人員的主要工作之一，對設(shè)備故障進(jìn)行分析可以了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，針對性的進(jìn)行改善，避免重復(fù)性的發(fā)生同一錯誤，同時可以有效的提升TPM設(shè)備管理維修人員的技術(shù)水平與維修效率，目前TPM設(shè)備故障分析人員的分析法主要有三種形式：

TPM自主保全的導(dǎo)入準(zhǔn)備

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TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)實(shí)施TPM自主保全能夠發(fā)動全員參與企業(yè)改善，能夠?qū)崿F(xiàn)“自己的事務(wù)，自己負(fù)責(zé)”，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)邀請管理顧問公司實(shí)施TPM自主保全時，顧問師的第一步驟就是導(dǎo)入，那么導(dǎo)入時應(yīng)該準(zhǔn)備些什么呢？

TPM設(shè)備管理如何防止設(shè)備劣化

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備是制造型企業(yè)的心臟，一旦停止運(yùn)作將會發(fā)生致命問題，因此維護(hù)好設(shè)備的運(yùn)作是制造型企業(yè)一生的工作。設(shè)備如同心臟一樣，會隨著時間的流逝而功能下降，下面看看TPM設(shè)備管理是如何將功能下降的速率降低的。

企業(yè)TPM咨詢的內(nèi)容概括

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隨著社會對公司要求的提高，公司將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)管理上。越來越多的公司邀請企業(yè)管理顧問實(shí)施TPM，那么企業(yè)管理顧問針對公司實(shí)際情況進(jìn)行TPM咨詢的內(nèi)容有哪些呢？TPM咨詢公司為大家概括出了以下幾點(diǎn)供大家參考。

TPM設(shè)備管理對設(shè)備管理人員的要求

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理的含義是全員生產(chǎn)維護(hù)，要求所有的員工加入到企業(yè)生產(chǎn)維護(hù)中。對于制造型企業(yè)，TPM設(shè)備管理維護(hù)的主要對象是設(shè)備，所以設(shè)備管理人員在TPM設(shè)備管理推進(jìn)過程中是非常重要的，那么TPM設(shè)備管理對設(shè)備管理人員的要求是什么呢？

TPM設(shè)備劣化的分類

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理主要的管理對象是設(shè)備，設(shè)備在使用過程中會出現(xiàn)劣化現(xiàn)象。設(shè)備劣化是設(shè)備在使用過程中，由于零部件磨損、疲勞或環(huán)境造成的變形、腐蝕、老化等原因，使原有性能逐漸降低的現(xiàn)象。

企業(yè)各部門如何保障TPM初期管理的重要性

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TPM管理咨詢公司概述：所謂的初期管理也叫設(shè)備的前半生管理，包括設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、制造、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、初期管理等內(nèi)容。設(shè)備初期管理是高生產(chǎn)、高質(zhì)量的保證，那么企業(yè)各個部門應(yīng)如何保障TPM初期管理的正常運(yùn)作呢？