TPM管理理論綜述

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：：設(shè)備TPM管理作為企業(yè)管理提升與創(chuàng)新工程工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能夠起到夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的作用。今天我們就來(lái)探討TPM及設(shè)備TPM管理的相關(guān)內(nèi)容。

部分企業(yè)TPM設(shè)備管理存在的問(wèn)題

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KTPM新益為XX公司概述：TPM管理、設(shè)備管理都強(qiáng)調(diào)實(shí)踐，都在現(xiàn)場(chǎng)，都需要樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)和改善意識(shí)。管理活動(dòng)的重要是在于培養(yǎng)人，通過(guò)工作業(yè)務(wù)的實(shí)踐培養(yǎng)人，培養(yǎng)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的專家，培養(yǎng)員工型專家，將每個(gè)人的能力發(fā)揮到極致，煥發(fā)現(xiàn)場(chǎng)活力，用規(guī)范贏得利潤(rùn)。 　　

改良后的TPM設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在國(guó)內(nèi)按照“八大支柱”“三大基石”推進(jìn)改善活動(dòng)不能獲得快速、明顯的效果，為了解決這些問(wèn)題，改良后的TPM設(shè)備管理活動(dòng)體系進(jìn)行了優(yōu)化，只包括三個(gè)活動(dòng)內(nèi)容，即：小改小善活動(dòng)、自主保全活動(dòng)、效益最大化活動(dòng)。

TPM提案改善活動(dòng)的開(kāi)展

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM提案改善活動(dòng)的開(kāi)展涉及到多方面，今天，我們就來(lái)介紹介紹TPM提案改善活動(dòng)的特點(diǎn)和機(jī)制。

TPM管理的目標(biāo)及預(yù)期效果

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理活動(dòng)的目標(biāo)就是要做好“預(yù)防為主，維修為輔”，在此基礎(chǔ)上消除設(shè)備故障所造成的七大損失，即準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、檢查停機(jī)、加速老化、速度下降以及生產(chǎn)不良產(chǎn)品。

我國(guó)研究TPM設(shè)備管理的歷史及現(xiàn)狀

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：自 18 世紀(jì)第二次工業(yè)革命開(kāi)始，生產(chǎn)方式發(fā)生了極大的改變，現(xiàn)代工業(yè)開(kāi)始逐步形成；同時(shí)用于支撐生產(chǎn)的設(shè)備也有了很大的提升，此時(shí)傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式已不再適用于快節(jié)奏、高產(chǎn)出的大工業(yè)背景，于是一種新的設(shè)備管理模式應(yīng)運(yùn)而生，即全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM管理）的誕生。

TPM管理解決石油企業(yè)存在問(wèn)題的對(duì)策

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：由于石油企業(yè)普遍存在的設(shè)備管理問(wèn)題，使得石油企業(yè)的生產(chǎn)效率一直不高，然而，這并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的企業(yè)本身問(wèn)題，而是全社會(huì)系統(tǒng)性問(wèn)題。應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況推行TPM設(shè)備管理，不斷創(chuàng)新TPM設(shè)備管理，從分發(fā)揮設(shè)備的綜合效能，提高企業(yè)的效益。

TPM設(shè)備潤(rùn)滑部門職責(zé)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備潤(rùn)滑能使設(shè)備保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而減少設(shè)備磨損及其引起的故障，提高設(shè)備利用率。

TPM設(shè)備的合理維護(hù)

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：各類設(shè)備能否在其生命周期內(nèi)良好地運(yùn)轉(zhuǎn)，除了是否合理使用外，在很大程度上還取決于TPM設(shè)備的維護(hù)做得好不好。如果維護(hù)工作做得扎實(shí)，就能減少修理的次數(shù)和工作量。

TPM設(shè)備管理的最高境界——“負(fù)管理”

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：當(dāng)今的TPM設(shè)備管理系統(tǒng)林林總總。中西合璧已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)管理的主流。中國(guó)改革開(kāi)放的初期，我們導(dǎo)入大量國(guó)外的管理，從管理學(xué)大師泰勒，到彼得.德魯克，從戴明、克勞斯比到彼得.圣吉。期間很多世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)家也成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的偶像，如韋爾奇、稻盛和夫、松下幸之助、喬布斯、比爾.蓋茨等等。

TPM設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)是以設(shè)備的選擇、評(píng)價(jià)、使用、維修和更新等管理事項(xiàng)為對(duì)象而制定的標(biāo)準(zhǔn)，稱為設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)主要包括：設(shè)備選擇與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備分類及編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備使用、保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)。

車間TPM設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度

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KTPM新益為TPM咨詢概述：周所周知，TPM設(shè)備管理起源于日本，是一種倡導(dǎo)全員參與生產(chǎn)維修設(shè)備管理制度。該制度在中國(guó)也是備受推崇。

TPM管理之設(shè)備分層與分類管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過(guò)程的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。一般對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類管理。

TPM管理之設(shè)備布局要求

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備布局主要是為了方便外購(gòu)設(shè)備的安裝、驗(yàn)收，在具體工作之前，必須依據(jù)企業(yè)的情況提前做好準(zhǔn)備。

TPM設(shè)備管理的內(nèi)容與要求

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)必須合理使用相關(guān)設(shè)備，并做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。那么在TPM設(shè)備管理具體都有哪些內(nèi)容與要求呢？

TPM管理之設(shè)備常見(jiàn)類型

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：我們都知道，根據(jù)不同的生產(chǎn)要求會(huì)有許多不同的設(shè)備類型。在TPM管理中，不同類型設(shè)備的管理方式也是不一樣的。但是，設(shè)備究竟有哪些類型呢？今天我們就來(lái)談?wù)劤Ｒ?jiàn)的設(shè)備分類有哪些。

現(xiàn)代TPM設(shè)備管理的發(fā)展特征

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體是盡快縮短產(chǎn)品交貨期，以低價(jià)格高質(zhì)量贏得市場(chǎng)。這就要求企業(yè)看準(zhǔn)市場(chǎng)，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)備構(gòu)成。這些將促使設(shè)備技術(shù)的現(xiàn)代化水平迅速提高，同時(shí)也使TPM設(shè)備管理具備新的發(fā)展特征。

TPM管理者需要具備的兩大思考方式

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備依賴的加強(qiáng)，設(shè)備管理在企業(yè)中的 地位也日益重要。企業(yè)推行TPM管理加強(qiáng)設(shè)備管理就是最好的佐證，但TPM管理者也不是那么容易當(dāng)?shù)模枰c各個(gè)部門打交道。正確的思維方式會(huì)為設(shè)備管理工作帶來(lái)工作的主動(dòng)性，減少被動(dòng)疲于奔命式的應(yīng)付；所以，企業(yè)的TPM管理者一定要具備這兩大思維。

空壓設(shè)備的TPM管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的空壓設(shè)備管理都存在著問(wèn)題，職責(zé)不清、制度不健全、人員素質(zhì)低等一系列問(wèn)題都限制了空壓設(shè)備的科學(xué)管理。空壓設(shè)備急需引進(jìn)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行變革，而首選的管理體系便是起源于日本的TPM管理。

TPM設(shè)備管理的一、二、三、四、五

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備管理工作一向冗雜，但也并不是沒(méi)有規(guī)律可循，作為一名合格的設(shè)備管理維修人員，應(yīng)懂得這些基本概念和知識(shí)，也就是TPM設(shè)備管理的一項(xiàng)偉業(yè)、二大公理、三則定律、四款原則和五條曲線。