項目實施 || 節(jié)節(jié)攀升，四川某化工公司6S項目再上新臺階-6S管理咨詢

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近日，四川某化工公司6S管理進行到第四期輔導，現(xiàn)場自主改善是本次重點輔導項目。

項目啟動 || 一路追光，砥礪前行，寧波某醫(yī)療公司6S管理項目揚帆起航-6S管理咨詢

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為了進一步改善作業(yè)環(huán)境，提高空間、設(shè)備利用率，有效控制成本，提升員工素養(yǎng)，寧波某醫(yī)療公司與2019年12月3日于公司五樓大會議廳召開了精益TPM-6S管理啟動會議。在顧問彭祥瑞、王錫山老師的指導下，精益推進負責人陳海波陳經(jīng)理主持了此次會議。參加此次啟動大會的有公司張總、羅總、俞總及公司全體人員。

限時鉅惠 || 精益經(jīng)營免費診斷活動火熱來襲

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2019年，全球經(jīng)濟陰云籠罩，經(jīng)濟增速逐季降低，全年GDP增長預(yù)計在2.6%左右，創(chuàng)金融危機以來最低水平。中國企業(yè)家陷入迷茫：生意為什么越來越難做？企業(yè)往哪里去？企業(yè)長遠目標到底如何設(shè)定？原有賺錢方式為什么賺不到錢？新的商業(yè)模式到底應(yīng)該如何重構(gòu)或設(shè)計？人員結(jié)構(gòu)到底如何劃分？經(jīng)營政策到底如何構(gòu)建？每月每周每日到底如何運營？企業(yè)到底如何經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營有無規(guī)律可循。這一切問題的解決，需要當下企業(yè)家和高管團隊用精益經(jīng)營的思維模式和管理辦法來實現(xiàn)。特此，新益為開啟精益經(jīng)營免費診斷活動，幫助企業(yè)創(chuàng)造營收，展望美好的2

項目啟動 || 開拓進取，銳意拼搏，仁壽縣某通用部件公司開啟6S管理新篇章-6S管理咨詢

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2019年11月4日，在仁壽縣某通用部件公司會議室隆重舉行了TPM-6S精益管理啟動大會，公司董事長萬總，各部門負責人、全體員工等共計50余人參加，推進辦王主任宣讀公司引進TPM-6S管理目的及意義，全體員工在王主任的帶領(lǐng)下宣讀TPM-6S管理誓言。

項目實施 || 攜手共進，山東某鋼鐵集團各廠區(qū)6S管理創(chuàng)新高-6S管理咨詢

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煉鋼廠召開TPM-6S工作專題會議，會議由趙科長主持，強調(diào)KYT是作業(yè)員工對作業(yè)現(xiàn)場的重新認識、對安全知識與安全能力再造的過程，它能讓員工重新體驗零災(zāi)害是我自己的心愿、創(chuàng)造安全工作場所要從自己做起?？梢蕴岣邌T工對危險的感受性、對作業(yè)的注意力及解決問題的能力，學會辨別潛在的危險行為或危險因素。

項目實施 || 小改善，大提升，重慶某機械公司制定設(shè)備故障改善項目新突破-精益生產(chǎn)咨詢

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11月18日，重慶某機械公司精益生產(chǎn)項目正式進入第四期工作，各部門積極改善與學習，按時、按質(zhì)完成新益為顧問老師布置作業(yè)，取得了階段性的成果。

項目實施 || 勇攀高峰，四川某環(huán)保公司自主運營兩周一標桿-6S管理咨詢

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在新益為|KTPM顧問機構(gòu)老師帶領(lǐng)樣板團隊推進了一周一標桿活動后，公司開始自主運營兩周一標桿，鞏固一周一標桿的同時進行樣板區(qū)擴展，TPM-6S推進辦通過前期的準備、方案的研討、過程控制、團隊改善提升來創(chuàng)造局部變化。通過為期兩周的努力，我們一起看看他們集體的智慧。

項目實施 || 砥礪前行，四川某化工公司召開6S項目第二期驗收會議-6S管理咨詢

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2019年11月15日，四川某化工公司推進辦召開TPM-6S項目第二期自主推進驗收會議，首先肯定各推進小組的努力成果，但同時存在不完美之處，需要本期大力改進。

項目總結(jié) || 強化優(yōu)勢、突破自我，重慶某混凝土公司6S項目第三期輔導總結(jié)-6S管理咨詢

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11月5日，重慶某混凝土公司6S管理項目正式進入第三期工作，各部門積極改善，按時完成顧問老師布置的作業(yè)，并且向各合作公司拓展了6S管理工作。

項目實施 || 小改善，大提升，河南某管業(yè)公司TPM項目開展部長日志專題-TPM管理咨詢

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2019年11月4日河南某管業(yè)公司TPM項目進入11期輔導階段，各類管理看板正常運行，設(shè)備點檢發(fā)現(xiàn)問題無數(shù)，各部長積極制定對策進行整改。一二車間整改迅速，截止11月初已經(jīng)完成TPM定義目標（作業(yè)率92%以上），三車間目前比較低下，但三車間部長也在積極響應(yīng)，不斷改善，計劃在11月完成目標。

學海無邊 || 熱烈祝賀“精益質(zhì)量管理實訓營”公開課圓滿結(jié)束-精益質(zhì)量管理培訓

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強化質(zhì)量管理，快速反應(yīng)，降低成本，提高產(chǎn)量，是企業(yè)當前工作的核心，是企業(yè)管理的重中之重。質(zhì)量是滿足顧客需求各種特性的程度。它決定了產(chǎn)品是否能從產(chǎn)量變?yōu)殇N量和利潤。

重磅消息 || 新益為出版發(fā)行《AI新時代重新定義精益管理》

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祝賀新益為新書出版發(fā)行，沉淀二十年，精益求精。精益，現(xiàn)代受歡迎的管理；AI，當前潮流的科技，《AI時代重新定義精益管理》將兩者結(jié)合，碰撞出本土化企業(yè)精益管理全案。 購買鏈接: 當

限時搶購 || 雙十一鉅惠提前享，快來領(lǐng)?。?/a>

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【活動背景】歲歲年年如約而至的雙十一，團隊成為制勝的法寶。相信在淘寶上購物的用戶近日都已感受到“蓋樓大挑戰(zhàn)”掀起的熱潮。蓋樓大挑戰(zhàn)中，用戶組團拉人助力，比拼蓋樓總等級來贏取紅包。在這個挑戰(zhàn)中，團隊的協(xié)作、信任成為打敗競爭對手的核心力量。

項目實施 || 凝心聚力，務(wù)實篤行 ，6S項目在山東某鋼鐵公司開花結(jié)果-6S管理咨詢

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不覺間，山東某鋼鐵公司TPM-6S項目進行到了第七期。在該公司的“精益求精、勤奮實干、追求精益，永無止境”的堅定信念下，各督導員認真記錄著新益為顧問機構(gòu)壽老師的指導意見，同時將TPM-6S應(yīng)用工具——紅牌作戰(zhàn)運用在實戰(zhàn)中。因此，理論結(jié)合實踐，加深了對TPM-6S管理的進一步了解。

項目實施 || 不忘初心，牢記使命，四川某化工公司6S管理創(chuàng)新高-6S管理咨詢

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推進辦召開TPM-6S項目第一期自主推進驗收會議，首先肯定各推進小組的努力成果，但同時存在不完美之處，需要本期大力改進。

知行合一 || 熱烈祝賀“6S與目視化管理實訓營”圓滿結(jié)束-6S與目視化管理培訓

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6S是基于如何提升效率，減少不增值活動而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和指導，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領(lǐng)的現(xiàn)象，無法發(fā)揮6S的巨大作用。

限時秒殺 || TPM設(shè)備管理免費診斷活動來襲

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【活動背景】智能制造環(huán)境下，設(shè)備日益智能化。但是，無論設(shè)備如何智能，如何自動化，也避不開設(shè)備的老化和磨損；同時，由于機械加工設(shè)備的結(jié)構(gòu)及其技術(shù)復(fù)雜程度較高，設(shè)備的維修難度較大，致使設(shè)備故障頻繁、故障損壞程度嚴重，這些都制約著企業(yè)設(shè)備管理水平的提升。

學無止境 || 熱烈祝賀重慶某油脂公司“倉庫管理訓練營”圓滿結(jié)束-倉庫管理培訓

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新經(jīng)濟新競爭形勢下，企業(yè)在注重效益，不斷挖掘與開發(fā)自己競爭能力的同時已經(jīng)越來越注意到物料與倉儲管理的重要性。良性精準的物料管理能夠有效控制及降低物料流通和庫存成本，是企業(yè)保持優(yōu)勢的關(guān)鍵助力與保證。為此，2019年10月11-12日，新益為丨匠創(chuàng)精益學院為重慶某油脂公司開展了一次為期2天的《倉庫管理訓練營》培訓！

項目總結(jié) || 激昂斗志，繼往開來，四川某環(huán)保公司6S項目兩會圓滿落地-6S管理咨詢

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2019年9月23日，四川某環(huán)保公司通過前期物質(zhì)準備，下午2點半準時召開TPM-6S項目啟動大會。會議主要有公司高層鄭總、袁總、王總參與，為使效果更加明顯公司要求全體員工參會。

放假通知 || 新益為關(guān)于2019年國慶節(jié)放假安排通知

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根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合新益為|KTPM顧問機構(gòu)實際情況，現(xiàn)將2019年國慶節(jié)放假安排通知如下：2019年10月1日至10月7日放假7天；10月8日(星期二)正常上班。