TPM設(shè)備驗(yàn)收內(nèi)容概括

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TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備驗(yàn)收是TPM設(shè)備管理的第一個(gè)步驟，只有驗(yàn)收合格的設(shè)備才能投入生產(chǎn)。那么，企業(yè)進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收的內(nèi)容有哪些呢？設(shè)備驗(yàn)收的規(guī)程是什么樣的呢？

設(shè)備周期如何決定TPM管理的內(nèi)容

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TPM咨詢公司概述：在制造型企業(yè)，工廠里設(shè)備的使用頻率是不一樣的，及設(shè)備的使用周期是不同的。在TPM活動(dòng)中，應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的周期實(shí)施不同的TPM維修管理。本文將設(shè)備周期分為3個(gè)階段，并講解每個(gè)階段的TPM管理措施。

TPM管理實(shí)施三階段

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TPM培訓(xùn)公司概述：企業(yè)順利開展TPM管理不是一件容易的事情，需要有良好的管理基礎(chǔ)和強(qiáng)有力的實(shí)施方法。具體開展過程可分為三個(gè)階段 準(zhǔn)備階段 此階段主要是制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M(jìn)行如下四個(gè)步驟的工作。

TPM管理實(shí)施原則與推行步驟

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企業(yè)在實(shí)施TPM管理前應(yīng)多了解TPM的原則、步驟、方法等多個(gè)方面內(nèi)容。一、TPM的推進(jìn)原則 1.堅(jiān)持自愿自律 TPM小組活動(dòng)是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報(bào)與信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動(dòng)。如果只是一部分少數(shù)人的活動(dòng)或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動(dòng)，那么，TPM是絕對(duì)不會(huì)成功的。TPM管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的STEP活動(dòng)。作為管理者，一定要安排好時(shí)間，提示活動(dòng)的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。對(duì)于落后的小組要給予特別的指導(dǎo)。

TPM管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有什么影響

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企業(yè)推行TPM管理理喜憂參半。因?yàn)橛泻芏嗥髽I(yè)管理者不清楚TPM管理咨詢的實(shí)施能帶來多大的效益。一、走近TPM 20世紀(jì)是一個(gè)悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大戰(zhàn)相繼爆發(fā)，使許多國家和人民飽受戰(zhàn)爭的苦難。喜的是，它對(duì)于工業(yè)發(fā)展和管理的進(jìn)步起了巨大的推動(dòng)作用。隨著工業(yè)化的不斷普及，機(jī)械作業(yè)逐步替代手工作業(yè)，它克服了手工作業(yè)引起的品質(zhì)不穩(wěn)定，無法大批量生產(chǎn)，成本高等缺點(diǎn)。尤其是50年代，美國的制造加工業(yè)對(duì)機(jī)械裝備的依賴性越來越突出，伴隨而來的設(shè)備故障率也與日俱增，嚴(yán)重影響著產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率的進(jìn)一步提高。

什么是TPM管理全字意義

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TPM管理全稱為：全員生產(chǎn)管理維護(hù)。著重的全字，它涵蓋了所有TPM的意思。TPM的核心是四個(gè)“全” 1.以全效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo) TPM咨詢公司概述：對(duì)于設(shè)備系統(tǒng)而言，TPM追求的是最大的設(shè)備綜合效率；對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)而言，TPM管理追求的是最大的完全有效生產(chǎn)率。設(shè)備綜合效率反映了設(shè)備本身的潛力挖掘和發(fā)揮，即對(duì)設(shè)備的時(shí)間利用、速度和質(zhì)量的追求。

舉例說明設(shè)備初期管理的重要性

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TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備初期管理所產(chǎn)生的費(fèi)用在設(shè)備周期費(fèi)用中占有很大比重，因此，要提高設(shè)備綜合效率，降低設(shè)備周期費(fèi)用，提高企業(yè)競(jìng)爭力，必須加強(qiáng)設(shè)備的初期管理，從傳統(tǒng)的設(shè)備管理向現(xiàn)代的全過程設(shè)備管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

TPM計(jì)劃保養(yǎng)的活動(dòng)內(nèi)容

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TPM管理咨詢公司概述：TPM計(jì)劃保養(yǎng)能有效的完善企業(yè)的管理體制，是提高企業(yè)管生產(chǎn)效率的有效方法。企業(yè)為什么要進(jìn)行TPM計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)呢？推行TPM計(jì)劃保養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容有哪些呢？

總結(jié)TPM與TQM、JIT的關(guān)系

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TPM培訓(xùn)公司概述：新一代TPM活動(dòng)得到一定發(fā)展之后，又提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，它體現(xiàn)在TPM管理的五個(gè)特征上：(1)以建立生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率（綜合效率化）企業(yè)素質(zhì)的目標(biāo)。(2)通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)物，建立起以生產(chǎn)系統(tǒng)的壽命周期全過程為對(duì)象，使“災(zāi)害為零、廢品為零、故障為零”，防止所有損失于未然的組織結(jié)構(gòu)。

影響TPM設(shè)備管理損耗的原因

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TPM管理咨詢公司首先明確TPM管理的目標(biāo)是“通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)，來改善企業(yè)的素質(zhì)?！彼^人的素質(zhì)就是要使全體員工都具有兢業(yè)的思想、不斷改善的意識(shí)，同時(shí)具備崗位所要求的知識(shí)和技能。具體的來說，除了干勁和意識(shí)，作為操作人員應(yīng)具備自主保養(yǎng)的能力；作為維修人員應(yīng)具備保養(yǎng)機(jī)電一體化設(shè)備的能力；作為生產(chǎn)技術(shù)員應(yīng)具備設(shè)計(jì)出不需保養(yǎng)的設(shè)備的能力。

TPM管理提案改善活動(dòng)

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理中?所謂提案改善活動(dòng)，指的是鼓勵(lì)公司內(nèi)的員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，針對(duì)工作中存在的問題提出創(chuàng)新的意見或方法，并對(duì)提案的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)。?任何行業(yè)的任何工作，不論是現(xiàn)場(chǎng)操作、文書或管理工作，都存在著許多浪費(fèi)，例如時(shí)間、場(chǎng)所、士氣的浪費(fèi)等，這些都直接造成了企業(yè)金錢與生命的浪費(fèi)。

為什么TPM管理活動(dòng)不可或缺

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如果實(shí)施TPM管理活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定著TPM咨詢項(xiàng)目的成功與否，那么TPM管理活動(dòng)就進(jìn)行不下去了，這樣就會(huì)就企業(yè)造成了一定的損傷。損害基層員工的意識(shí)，即便企業(yè)以后進(jìn)行改革，員工也會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)虎頭蛇尾的，就不會(huì)很認(rèn)真的執(zhí)行。

TPM計(jì)劃保養(yǎng)的內(nèi)容和推行步驟

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TPM管理咨詢公司概述：計(jì)劃保養(yǎng)是企業(yè)有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的管理、維護(hù)和保養(yǎng)的設(shè)備管理活動(dòng)。計(jì)劃保養(yǎng)和自主保養(yǎng)是設(shè)備保養(yǎng)的兩個(gè)方面，缺一不可，都是企業(yè)推行TPM管理的支柱。

TPM設(shè)備管理中的ABC分類維修法

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TPM咨詢公司概述：設(shè)備是制造型企業(yè)收益的根本，沒有良好的設(shè)備條件，生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量就得不到保障，企業(yè)的收益就得不到提升。TPM設(shè)備管理是企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理的方法，ABC分類維修法是TPM設(shè)備管理的手段，決定著企業(yè)設(shè)備管理的好壞。

車間基層推行TPM管理體系

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TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理作為現(xiàn)代先進(jìn)管理思想于一身的管理理念，已經(jīng)逐步為全世界所接受，并且成為企業(yè)管理的重要理念，被競(jìng)爭日益激烈的石化行業(yè)所應(yīng)用，在保證安全生產(chǎn)前提下，降低了生產(chǎn)運(yùn)營成本，從而讓企業(yè)的競(jìng)爭力得到提升，展示了企業(yè)在行業(yè)的標(biāo)桿地位。但推行TPM工作是日積月累改善的一個(gè)過程，短時(shí)間內(nèi)很難取得成效，因此需要車間管乃至動(dòng)力部管理者理解和支持，只有管理者支持，推行TPM的工作才能取得成功。

如何制訂車間TPM設(shè)備管理方案

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理在推進(jìn)過程中車間的推廣是尤其重要的工作。由于車間的設(shè)備相對(duì)來說大多為大型設(shè)備，設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理較為復(fù)雜，設(shè)備的預(yù)防護(hù)工作的難度也就相對(duì)大些。因此車間設(shè)備的預(yù)防護(hù)工作必須實(shí)行全員的設(shè)備管理（TPM）。管理方案如下：

推行TPM管理關(guān)鍵設(shè)計(jì)要點(diǎn)

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通過“5S管理”為基礎(chǔ)而進(jìn)一步推行TPM管理活動(dòng)，同時(shí)企業(yè)推行TPM管理的有效性怎么樣，在很大部分取決于TPM管理體系的建立，TPM是什么意思：全員生產(chǎn)管理維護(hù)。下面TPM咨詢公司詳細(xì)介紹建立TPM管理體系的關(guān)鍵設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

TPM管理推進(jìn)如何構(gòu)想

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TPM咨詢公司幫我們明確了TPM管理的目標(biāo)和內(nèi)容。分析具體在TPM推進(jìn)方面的管理和構(gòu)思如何成功的。1、以5S活動(dòng)為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。圍繞以2S為主，重點(diǎn)抓三個(gè)專項(xiàng)整治：整治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”，以凈化作業(yè)環(huán)境；整治設(shè)備的“漏、臟、松、缺、銹”，以提高設(shè)備可動(dòng)率。通過“三整治”：一是強(qiáng)化員工日常行為規(guī)范，營造“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍；二是通過公司在短期內(nèi)發(fā)生的顯著變化，增強(qiáng)員工進(jìn)一步搞好TPM管理的信心和決心；三是通過隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保持良好的作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，

TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)模式的十大特點(diǎn)

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TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的標(biāo)注模式就是把設(shè)備管理紛繁復(fù)雜的內(nèi)容、工作程序和方法用簡練的語言進(jìn)行了概括和濃縮，用制度把它固定下來，作為設(shè)備管理的行動(dòng)準(zhǔn)則。這樣有利于促進(jìn)設(shè)備管理水平不斷提高。

推行TPM管理注意事項(xiàng)

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是對(duì)設(shè)備維護(hù)最優(yōu)管理模式，雖然TPM管理的每一項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容都是可以量化的，各自具有其獨(dú)立的功能，但是由于這些活動(dòng)都是有組織、有系統(tǒng)的活動(dòng)，TPM是什么意思：即全員生產(chǎn)維護(hù)管理，它們幾乎都難以獨(dú)自充分發(fā)揮其效能，因此單純追求某一個(gè)目標(biāo)是沒有意義的，必須使這些活動(dòng)形成一個(gè)集合，統(tǒng)一于和協(xié)調(diào)于TPM管理的整體之中，圍繞著TPM管理的目標(biāo)，共同發(fā)揮各自的功能，這樣才能構(gòu)成完整的有機(jī)整體，形成一個(gè)總體效應(yīng)。