TPM管理如何讓全員參與進(jìn)來(lái)

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TPM咨詢公司概述：TPM管理強(qiáng)調(diào)三全，首當(dāng)其沖的就是“全員”，但實(shí)際執(zhí)行中“小車(chē)不倒盡管推”的狀態(tài)還存在于大部分企業(yè)，如何讓全員真正動(dòng)起來(lái)成了TPM要解決的首要問(wèn)題。

TPM自主管理的注意事項(xiàng)

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM自主管理是以制造部門(mén)為中心的全體生產(chǎn)線企業(yè)員工的重要活動(dòng)，是一種比較理想的管理狀態(tài)活動(dòng)。TPM自主管理的核心理念就是“自己的設(shè)備自己管理”，往往很少有企業(yè)能夠做到。企業(yè)進(jìn)行TPM自主管理時(shí)，需注意以下的問(wèn)題。

TPM計(jì)劃保養(yǎng)的目的和執(zhí)行程序

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TPM管理咨詢公司概述：計(jì)劃保養(yǎng)是以運(yùn)轉(zhuǎn)部門(mén)的自主保養(yǎng)活動(dòng)和專業(yè)保養(yǎng)部門(mén)的保養(yǎng)活動(dòng)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造有計(jì)劃地實(shí)施保養(yǎng)活動(dòng)的體制并重復(fù)改善的永久性活動(dòng)。計(jì)劃保養(yǎng)是TPM管理的八大支柱之一，它的目的和執(zhí)行程序是什么呢？

推行TPM管理工作規(guī)劃

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理最后的成果包括對(duì)6S極限的實(shí)現(xiàn)，以及質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境和利潤(rùn)，等待著每一位辛勤的TPM推進(jìn)者來(lái)摘取。TPM是什么意思：全員生產(chǎn)維護(hù)管理，是管理工作是企業(yè)重點(diǎn)的設(shè)備管理工作，也是當(dāng)前很多的企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。企業(yè)中推行TPM管理工作步驟：

某化工車(chē)間TPM管理工作匯報(bào)

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TPM咨詢公司概述：推行TPM管理就是要調(diào)動(dòng)廠區(qū)所員工的積極性，讓設(shè)備為生產(chǎn)更好的服務(wù)。一、以消除浪費(fèi)為重點(diǎn)，以5S管理為手段，全面規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。推行精益化生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)。2017年度，車(chē)間在現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。

TPM管理中的三大亮點(diǎn)

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理體系活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜和巨大，需求投入很多的人力和資金，公司不可能短時(shí)間完成，需要持續(xù)不斷的推進(jìn)和改善。設(shè)備點(diǎn)檢、小組改善和目視化管理是TPM管理中的三大亮點(diǎn)活動(dòng)。

TPM現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

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TPM咨詢公司概述：實(shí)現(xiàn)TPM現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是對(duì)做好設(shè)備管理工作的正確選擇，是減少企業(yè)浪費(fèi)的一種正確方式。不同的企業(yè)，管理水平各不相同，那么企業(yè)該采取什么樣的方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理呢？

TPM管理推行中存在哪些問(wèn)題

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1、公司推行TPM的優(yōu)勢(shì) TPM管理體系的推行是事業(yè)部推行的一項(xiàng)卓越的管理體系，在公司推行之前，事業(yè)部的其他企業(yè)都己推行了TPM管理體系，在公司推行TPM之前，事業(yè)部組織各分公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目相關(guān)人員去公司進(jìn)行參觀，公司領(lǐng)導(dǎo)看到了兄弟企業(yè)推行TPM管理體系之后取得的巨大收益，更堅(jiān)定了公司推行TPM的決心。

總結(jié)TPM管理發(fā)生源困難及對(duì)策

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一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有把TPM活動(dòng)的對(duì)象從設(shè)備擴(kuò)大到工廠全范圍時(shí)，才會(huì)正式實(shí)施針對(duì)此類發(fā)生源的對(duì)策。如果有可能的話，盡量在早期就能明確這種污染源并采取對(duì)策是比較理想的。

對(duì)TPM管理工作的認(rèn)識(shí)和啟示

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一、TPM推進(jìn)啟示 通過(guò)與煙草行業(yè)內(nèi)外的標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比，更清楚自身企業(yè)和它們的差距在哪里，明確需要改進(jìn)的地方，結(jié)合中煙TPM的推行過(guò)程，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

TPM管理實(shí)施必要基本功

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TPM管理培訓(xùn)公司認(rèn)為實(shí)施TPM管理不能急，一些步驟必須要遵守，否則就會(huì)前功盡棄。首先，打好培訓(xùn)基礎(chǔ) TPM需要大量的培訓(xùn)，在前期開(kāi)始前，以及實(shí)施中，都要不斷地進(jìn)行，里面除了涉及到一般的5S管理、七大浪費(fèi)、QCC、QC七大手法外，還有MTBF、MTTR分析、PM分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、工序分析、設(shè)備原理等等，這些基本功的培訓(xùn)，就需要企業(yè)高層引起足夠的重視，否則難以達(dá)到基本功的效果。

TPM自主保全的目標(biāo)和方法

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TPM管理咨詢公司概述：TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)的英文簡(jiǎn)稱，它強(qiáng)調(diào)全員自主性的對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。自主保全是TPM管理的魅力所在，是TPM管理推行成功的基礎(chǔ)條件。TPM自主保全的目標(biāo)和方法如下文所示：

排除電氣設(shè)備故障的步驟

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當(dāng)今社會(huì)，電力是我們的生存之本，在我們的生活和生產(chǎn)中所發(fā)揮的重要作用不容忽視，帶給我們極大的便利。電氣設(shè)備是在電力系統(tǒng)中對(duì)發(fā)電機(jī)、變壓器、電力線路、斷路器等設(shè)備的統(tǒng)稱。排除電氣設(shè)備故障是對(duì)我們基本生活的保障。TPM管理咨詢公司為此對(duì)排除電氣設(shè)備故障的步驟做了如下的總結(jié)。

分析TPM-6S管理價(jià)值

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TPM管理咨詢公司概述：6S管理和TPM管理既可以分別實(shí)施，也可以作為一個(gè)整體分階段實(shí)施。6S中的整理、整頓、清掃從工作現(xiàn)場(chǎng)中的基本要求著手，力圖創(chuàng)造一個(gè)干凈利落的工作環(huán)境，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。而TPM也以生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象，力圖降低設(shè)備損耗，避免浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。它們都是從解決企業(yè)生產(chǎn)中的操作問(wèn)題出發(fā)，不講空話而強(qiáng)調(diào)行動(dòng)。6S和TPM的道理都很淺顯，一般的一線工人都能明白。比如：為什么要把工具合理地存放？因?yàn)檫@樣工人就能很快地找到工具，工作效率也就提高了。

TPM管理思想及特點(diǎn)

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TPM咨詢公司概述：TPM管理是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，TPM說(shuō)指的不單單是設(shè)備管理，而是一種能夠改變員工的傳統(tǒng)心智以及傳統(tǒng)制度的一場(chǎng)變革活動(dòng)，是一項(xiàng)對(duì)公司全方位改革的先進(jìn)管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定會(huì)遇到重重地阻力，所以在推行過(guò)程中我們需要一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的推行機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行宣傳造勢(shì)、制定相關(guān)的推行計(jì)劃并組織人員進(jìn)行實(shí)施。

什么是TPM設(shè)備管理八定內(nèi)容

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點(diǎn)檢管理TPM全員生產(chǎn)維護(hù)的一重要管理內(nèi)容。設(shè)備尤其對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其關(guān)系到生產(chǎn)效率與生產(chǎn)成本。設(shè)備的日常保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用周期降低成本。TPM全面設(shè)備管理是中大型企業(yè)都有應(yīng)用的管理手段。你企業(yè)應(yīng)用了嗎？TPM設(shè)備點(diǎn)檢的“八定”內(nèi)容做強(qiáng)調(diào)：

TPM管理八個(gè)措施五個(gè)注意

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TPM管理咨詢公司概述：每一個(gè)工廠里設(shè)備都是其核心資產(chǎn)，企業(yè)在TPM管理設(shè)備上的成本投入占據(jù)了大部分的資本，如何更好的利用好成本，就是管理好設(shè)備，正確的操作以及日常的保養(yǎng)都能夠降低設(shè)備的故障率，延緩其使用壽命，提高生產(chǎn)量增強(qiáng)企業(yè)效益，TPM管理就是全員參與的設(shè)備維護(hù)工具，一下八條是TPM管理管理措施以及內(nèi)容：

TPM管理只有大企業(yè)才做得起嗎

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我們可以發(fā)現(xiàn)能夠把TPM管理實(shí)施成功的大多是大企業(yè)，為什么中小型企業(yè)不能效仿呢？難道TPM管理是大企業(yè)的專利嗎？我們一起來(lái)探討一下吧。

TPM管理活動(dòng)推行辦法

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TPM管理為企業(yè)帶來(lái)的成效讓很多企業(yè)都紛紛開(kāi)始效仿實(shí)施，但是為什么有些企業(yè)不能實(shí)施成功呢？推行TPM管理有哪些工作需要準(zhǔn)備呢？經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅速讓很多企業(yè)不能跟上形勢(shì)的發(fā)展，新的管理理念以及方式都還不及適應(yīng)，下面是TPM咨詢公司帶來(lái)的推行TPM管理的方法。

TPM提案改善的要點(diǎn)

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TPM培訓(xùn)公司認(rèn)為提案改善能夠提高員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，增強(qiáng)員工的工作積極性，降低設(shè)備的故障率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)推行提案改善的要點(diǎn)可以總結(jié)為下面的內(nèi)容。