TPM企業(yè)設備管理機構

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1.職責和職權的一致性：設備管理系統(tǒng)中各級都有各自的職責范圍，為履行這些職責，相應各級也必須擁有在他們職責范圍內作出決定和取消決定的職權。尤其在不影響全局的前提下，職權越分散，效率越高，下級的積極性也調動得越充分。

TPM設備管理決策支持系統(tǒng)概述

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對設備的故障診斷，實際上自有工業(yè)生產(chǎn)以來就己存在。．早期人們依據(jù)對設備的觸摸，對聲音、振動等狀態(tài)特征的感受，憑借工匠的經(jīng)驗，可以判斷某些故障的存在，并提出修復的措施。例如有經(jīng)驗的工人常利用聽棒來判斷旋轉機械軸承及轉子的狀態(tài)。但是故障診斷技術作為一門學科，則是本世紀60年代以后才發(fā)展起來的。

TPM設備故障診斷的發(fā)展

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除上述對故障一詞的定義外，國內外一些學者也提出了各自的看法。一種是從設備維修的角度出發(fā)，定義設備的故障為設備運行的功能失常，其功能偏離可以通過參數(shù)調節(jié)得到恢復，或者認為故障還包括系統(tǒng)的或局部的功能失效，此時，除了更換產(chǎn)生故障原因的零部件外，無法使系統(tǒng)的功能恢復正常。

TPM軸承安裝如何分辨質量

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軸承內圈與軸使緊配合，外圈與軸承座孔是較松配合時，可用壓力機將軸承先壓裝在軸上，然后將軸連同軸承一起裝入軸承座孔內，壓裝時在軸承內圈端面上，墊一軟金屬材料做的裝配套管（銅或軟鋼），裝配套管的內徑應比軸頸直徑略大，外徑直徑應比軸承內圈擋邊略小，以免壓在保持架上。軸承外圈與軸承座孔緊配合，內圈與軸為較松配合時，可將軸承先壓入軸承座孔內，這時裝配套管的外徑應略小于座孔的直徑。如果軸承套圈與軸及座孔都是緊配合時，安裝室內圈和外圈要同時壓入軸和座孔，裝配套管的結構應能同時押緊軸承內圈和外圈的端面。

TPM關于滾動軸承知識詳解

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對于向心軸承，內圈通常與軸緊配合，并與軸一起運轉，外圈通常與軸承座或機械殼體孔成過渡配合，起支承作用。但是，在某些場合下，也有外圈運轉，內圈固定起支承作用或者內圈、外圈都同時運轉的。對于推力軸承，與軸緊配合并一起運動的稱軸圈，與軸承座或機械殼體孔成過渡配合并起支承作用的稱座圈。滾動體（鋼球、滾子或滾針）在軸承內通常借助保持架均勻地排列在兩個套圈之間作滾動運動，它的形狀、大小和數(shù)量直接影響軸承的負荷能力和使用性能。保持架除能將滾動體均勻地分隔開以外，還能起引導滾動體旋轉及改善軸承內部潤滑性能等作用。 　　

TPM設備診斷技術分類進一步認識

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設備故障診斷技術的發(fā)展，一方面使設備在運行過程中的安全性得到了一定的保證，有可能在設備發(fā)生故障前即能得到預報，及時采取措施，防止事故進一步發(fā)展，使故障可以及時得到處理；另一方面設備故障診斷技術的發(fā)展有可能完善設備的維修制度，這具有十分重大的經(jīng)濟意義。設備的維修方式歸納起來大致經(jīng)歷了三個階段：

TPM手持電動工具的安全

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類工具的防止觸電保護不僅依靠基本絕緣，而且還包含附加的安全保護措施（但不提供保護接地或不依賴設備條件），如采用雙重絕緣或加強絕緣。它的基本型式有：①絕緣材料外殼型，系具有堅固的基本上連續(xù)的絕緣外殼；②金屬外殼型，它有基本連續(xù)的金屬外殼，全部使用雙重絕緣，當應用雙重絕緣不行時，便運用加強絕緣；③絕緣材料和金屬外殼組合型。

TPM動力設備管理的注意規(guī)范

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在以上三個環(huán)節(jié)中，能量的儲存量是有限的，有的根本不能儲存，如電、蒸汽、壓縮空氣等。因此，能量的生產(chǎn)和消費不僅在時間上是一致的，而且在數(shù)量上也是相等的(生產(chǎn)和消費之間的量差是輸配損失），這樣就顯示了它的聯(lián)系性。不僅如此，動力設備強調高度的可靠性和安全性，如主要的動力設備均屬特種設備，在安全技術方面有特殊要求。因此，在管理工作中必須把動力設備運行的安全可靠置于首位。

TPM企業(yè)租賃貿易定義

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A. 基本概念 租賃貿易是指企業(yè)之間較長期的動產(chǎn)租賃。租賃對象主要是資本貨物，包括機電設備、運輸設備、建筑機械、醫(yī)療器械、飛機船舶，直至各種大型成套設備和設施等。出租人一般為準金融機構，即附屬于銀行或信托投資公司的租賃公司，也有專業(yè)租賃公司或生產(chǎn)制造商兼營自己產(chǎn)品的租賃業(yè)務。 　　

TPM設備管理社會化與市場化意義

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內部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內功的強弱。內功強，企業(yè)抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應當經(jīng)常開展各項活 動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質都是非常重要的。而企業(yè)內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經(jīng)營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業(yè)的整體素質。設備管理就是企業(yè)內部管理的重點之一。

TPM測量介質損失正切值實施方法

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測量介質損失角正切值是判斷設備絕緣狀況靈敏的有效方法，對受潮、老化等分布性缺陷尤其有效。在一定的電壓和頻率下，它能反映介質內單位、體積、能量損耗的大小。通過逐年積累資料，能夠撐握絕緣發(fā)展的趨勢。其局限性在于：對大容量的設備，如：大、中型變壓器、發(fā)電機、電力電纜和電容器等，測量并不能有效地檢測出集中性的局部缺陷，在分析時應注意。測量值通常采用西林電橋，如型高壓交流平衡電橋。以型為例，接線方式有以下幾種。

TPM直流泄漏電流試驗注意事項

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TPM設備管理咨詢公司提出直流耐壓及泄漏電流試驗是用來檢查設備的絕緣缺陷的試驗。當試驗電壓加至規(guī)定電壓值時，保持規(guī)定的時間后，如試品無破壞性放電，微安表指針沒有突然向增大方向擺動，則可以認為直流耐壓試驗合格。泄漏電流的數(shù)值不僅和絕緣的性質、狀態(tài)有關，而且和絕緣的結構、設備的容量、環(huán)境溫度、濕度，設備的臟污程度等有關。

TPM如何正確選擇電動機功率

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電動機的功率，應根據(jù)生產(chǎn)機械所需要的功率來選擇，盡量使電動機在額定負載下運行。選擇時應注意以下兩點：1、如果電動機功率選得過小，就會出現(xiàn)“小馬拉大車”現(xiàn)象，造成電動機長期過載．使其絕緣因發(fā)熱而損壞．甚至電動機被燒毀。 　　 　

TPM設備管理的原則與任務

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保持設備完好要通過正確使用、精心維護、適時檢修使沒備保持完好狀態(tài)，隨時可以適應企業(yè)經(jīng)營的需要投入正常運行，完成生產(chǎn)任務。設備完好一般包括：設備零部件、附件齊全，運轉正常；設備性能良好，加上精度、動力輸出符合標準；原材料、燃料、能源、潤滑油消耗下常等三個方面的內容。行業(yè)、企業(yè)應當制定關于完好設備的具體標準，使操作人員與維修人員有章可循。

TPM動力設備修理周期與類別

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與機械設備一樣，動力設備的修理周期可參考修理周期結構來制訂。但由于動力設備在運行中，零件除發(fā)生磨損外，還要受到高壓、高溫、低溫、氧腐蝕、介質腐蝕、煙氣腐蝕，環(huán)境中酸、堿、鹽的腐蝕及電磁場中電化腐蝕。因此在確定了修理周期結構后，還應按照設備的實際情況考慮修理間隔期。使用時尚需注意下列幾點：

TPM電力企業(yè)安全監(jiān)察管理

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在目前的安全生產(chǎn)管理體制下，企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成是通過控制事故的發(fā)生來實現(xiàn)的。因此，防止或控制事故的發(fā)生，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作。安全監(jiān)督體系如何才能更好地發(fā)揮作用，防止或減少企業(yè)事故的發(fā)生，是安全監(jiān)察從業(yè)人員重要的研究課題。作為電網(wǎng)調度機構的安全監(jiān)察部門，在企業(yè)安全管理中應當關注以下幾方面的工作。

TPM現(xiàn)代安全管理特點與意義

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任何科學的東西，必須要不斷地發(fā)展和更新，今天現(xiàn)代的管理方法會成為將來傳統(tǒng)的方法，一門科學只有不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，才會有生命力。因此，現(xiàn)代是相對的，科學是永恒的，安全管理原理是現(xiàn)代企業(yè)安全科學管理的基礎、戰(zhàn)略和綱領。只有不斷創(chuàng)新和進步，現(xiàn)代安全管理才能滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，才能為降低人類因利用技術而在生命、健康、經(jīng)濟、環(huán)境中形成的風險代價做出應有的貢獻。

TPM煤礦安全管理評價重要性

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安全評價是以系統(tǒng)工程理論為基礎，運用科學、適用的定量或定性的評價方法，對煤礦存在的危險因素和有害因素進行識別、分析和評估，并提出合理可行的安全技術和安全管理對策。其基本出發(fā)點和目的是實現(xiàn)煤礦本質安全化，同時，為煤礦勞動安全衛(wèi)生管理的系統(tǒng)化、標準化和科學化提供依據(jù)和條件，為安全監(jiān)管部門實施監(jiān)察、管理提供依據(jù)。對煤礦企業(yè)來說，開展安全評價，能夠改變煤礦安全狀況，保障煤礦職工的安全和健康，可進一步加強煤礦安全管理，防止和減少各類事故的發(fā)生。

TPM安全標志與設備管理

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安全標志是指在操作人員容易產(chǎn)生錯誤而造成事故的場所，為了確保安全，提醒操作人員注意所采用的一種特殊標志。目的是引起人們對不安全因素的注意，預防事故的發(fā)生。但安全標志不能代替安全操作規(guī)程和保護措施。根據(jù)國家的有關標準，安全標志應由安全色，幾何圖形和圖形符號構成。

TPM設備事故處理流程

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機動科接到事故報告后，應立即派人前往事故現(xiàn)場，著手進行調查，不能拖延。因為事故現(xiàn)場是分析事故的客觀基礎，為了掌握事故原因的第一手材料，避免發(fā)生錯誤判斷，把本來屬于操作不當或工藝不合理等原因造成的事故誤認為設備自身出現(xiàn)了事故，所以機動科人員盡快趕到事故現(xiàn)場是非常必要的。這項工作開展越早，可得到的原始數(shù)據(jù)越多，分析事故的根據(jù)就越充足，防范措施就可以越準確。