TPM活動(dòng)八大支柱之品質(zhì)保全

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：在上述背景下，以進(jìn)行效率性的設(shè)備保全、追求并維持高水準(zhǔn)的品質(zhì)提升已成為T(mén)PM品質(zhì)保全的基本理念，從設(shè)備的管理層面來(lái)探討品質(zhì)問(wèn)題，是TPM品質(zhì)保全活動(dòng)的準(zhǔn)則，也是TPM活動(dòng)八大支柱的重要環(huán)節(jié)。

電子廠TPM持續(xù)改善活動(dòng)案例

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什么是TPM？TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：是英語(yǔ)的Total Productive Maintenance的縮寫(xiě)，中文譯名全部被稱(chēng)為生產(chǎn)維護(hù)，全部被翻譯為生產(chǎn)維護(hù)。以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，以全員參加為基礎(chǔ)的設(shè)備維護(hù)和維修管理系統(tǒng)。

全員生產(chǎn)維護(hù)TPM設(shè)備管理交流心得

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一、首先說(shuō)說(shuō)我們有沒(méi)有理由不自信？TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：公司近年來(lái)不重視設(shè)備，國(guó)內(nèi)大環(huán)境邊緣化維護(hù)領(lǐng)域，科內(nèi)同事、公司設(shè)備系統(tǒng)人員心理狀態(tài)萎縮，遇到問(wèn)題，總覺(jué)得自己是被告，不是自主的職能管理者，而是失去了信心。維護(hù)領(lǐng)域沒(méi)有發(fā)展，不想從事維護(hù)，人員持續(xù)大量分流等。公司推進(jìn)TPM管理系統(tǒng)的心得交流。

推行TPM管理如何明確目的

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：前幾天訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)時(shí)，一位企業(yè)主說(shuō):“TPM的目的是通過(guò)改善人和設(shè)備體質(zhì)來(lái)改善企業(yè)體質(zhì)，對(duì)吧？自主維護(hù)活動(dòng)是指所有員工都參與設(shè)備的維護(hù)和修理嗎？是嗎？

TPM管理基礎(chǔ)知識(shí)

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理在中國(guó)推行了很長(zhǎng)時(shí)間，在很多行業(yè)也取得了可喜的成績(jī)，但很多企業(yè)在推進(jìn)TPM管理時(shí)總是不得要領(lǐng)，推進(jìn)失敗。其實(shí)，失敗的原因是企業(yè)對(duì)TPM管理缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。

TPM一階段驗(yàn)收基本內(nèi)容

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：一、TPM定義：全面生產(chǎn)性保全 二、TPM四大目標(biāo)：0災(zāi)害，0故障，0缺陷，0浪費(fèi) 三、TPM三大支柱：自主保全，專(zhuān)業(yè)保全，教育培訓(xùn) 四、TPM基礎(chǔ)：6S（整理，整頓，清掃，清理，安全，素養(yǎng)） 五、TPM核心理念：人的體質(zhì)改善+設(shè)備的體質(zhì)改善=企業(yè)的體質(zhì)改善

怎么做好TPM設(shè)備管理

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：對(duì)企業(yè)而言，怎么做好TPM設(shè)備管理是一項(xiàng)非常重要的管理工作，特別是一些自動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)，設(shè)備的管理維修與保養(yǎng)就顯得尤為重要，那么企業(yè)想要做好TPM設(shè)備管理，以下的設(shè)備管理工作是應(yīng)當(dāng)受到足夠的重視的。

關(guān)于TPM爭(zhēng)議很大的一篇文章

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：20xx年初，一家在山東省內(nèi)小有名氣的中等規(guī)?；て髽I(yè)的兩條生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)始頻繁出現(xiàn)故障，設(shè)備正常運(yùn)行周期越來(lái)越短，先是一月一停，后是十天一停。停機(jī)維修所造成的生產(chǎn)利潤(rùn)損失讓老板心疼不已。這企業(yè)老總考慮再三，最后決定拿出一筆資金選派幾名骨干外出學(xué)習(xí)先進(jìn)設(shè)備管理制度，主要是5S和TPM等。

淺談如何運(yùn)用TPM管理

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，意思就是是“全員生產(chǎn)維護(hù)”或”全員生產(chǎn)保全”，1971年正式誕生在日本。經(jīng)過(guò)不斷地總結(jié)和創(chuàng)新，現(xiàn)在對(duì)TPM定義是全員參與的生產(chǎn)管理方式，其主要點(diǎn)就在“實(shí)施精細(xì)化管理”、“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上，通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，使設(shè)備性能與生產(chǎn)狀況達(dá)到最優(yōu)。

設(shè)備TPM點(diǎn)檢的推進(jìn)步驟

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM總點(diǎn)檢查是根據(jù)需要面確認(rèn)和檢查公司的場(chǎng)所、設(shè)備、工作等。TPM總檢查不僅包括設(shè)備部門(mén)，還包括企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)。推廣這項(xiàng)活動(dòng)可以按照以下步驟進(jìn)行。

TPM設(shè)備管理有哪些措施

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理是以最大限度開(kāi)發(fā)提高設(shè)備的綜合效率和提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，以設(shè)備為主線(xiàn)，全系統(tǒng)預(yù)防維修為載體，全體員工參與為基礎(chǔ)的管理體系。

TPM管理活動(dòng)實(shí)施步驟

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1、點(diǎn)檢的內(nèi)容 TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：點(diǎn)檢是指對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行日常和周期性的確認(rèn)，以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常和周期性的維護(hù)。如電機(jī)運(yùn)行電流的確認(rèn)、螺絲緊固情況的確認(rèn)、皮帶松緊度的確認(rèn)以及潤(rùn)滑油的定期更換等都是設(shè)備點(diǎn)檢的內(nèi)容。點(diǎn)檢還要求對(duì)設(shè)備的狀況及運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行盡可能全面的檢查和測(cè)試，并保證維護(hù)工作的及時(shí)進(jìn)行。

推進(jìn)TPM管理感悟

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：型鋼連軋廠作為推進(jìn)TPM管理的試點(diǎn)單位，一經(jīng)導(dǎo)入就煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

TPM管理體系如何解決企業(yè)設(shè)備管理問(wèn)題

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：設(shè)備管理專(zhuān)題內(nèi)容又有更新啦，最近全國(guó)各地區(qū)企事業(yè)單位正在逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)而又特殊的假期后，企業(yè)的設(shè)備也開(kāi)始出現(xiàn)這樣那樣的一些問(wèn)題，故障頻發(fā)，維護(hù)成本一直居高不下，本期話(huà)題就來(lái)聊聊如何導(dǎo)入TPM管理體系，幫助企業(yè)解決設(shè)備管理難題。

從企業(yè)業(yè)務(wù)模式談精益的適用性

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TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM管理咨詢(xún)公司概述：精益的熱度在2010年以后勢(shì)頭越來(lái)越勁，吸引了很多人跨專(zhuān)業(yè)加入精益行列，咨詢(xún)公司雨后春筍，大師迭出，顧問(wèn)穿梭于大江南北。精益的應(yīng)用范圍也在不斷拓展，從最早的精益生產(chǎn)，到精益物流，精益辦公，精益供應(yīng)鏈，到現(xiàn)在精益人事，精益會(huì)計(jì)，甚至精益研發(fā)，還有人開(kāi)始提精益銷(xiāo)售。精益似乎正在變成企業(yè)運(yùn)營(yíng)的萬(wàn)能神器，似乎不打精益的旗號(hào)，你都不好意思說(shuō)自己是做企業(yè)運(yùn)營(yíng)或者做咨詢(xún)的。

TPM設(shè)備管理的“三好”、“四會(huì)”

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢(xún)公司概述：實(shí)行TPM設(shè)備管理的“三級(jí)保養(yǎng)制”，必須使操作工對(duì)設(shè)備做到“三好”、“四會(huì)”的要求。今天我們就來(lái)談?wù)勥@“三好”、“四會(huì)”

TPM品質(zhì)保全的改進(jìn)

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KTPM新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司概述：品質(zhì)保全是TPM管理的最后一個(gè)支柱，放在了最后一位，并不是因?yàn)樗恢匾撬耐菩须y度相對(duì)比較高，其實(shí)，前面TPM管理的幾個(gè)支柱只是推行品質(zhì)保全的前提條件。如果前面幾個(gè)支柱都做不好的話(huà)，品質(zhì)保全的目標(biāo)也基本上難以實(shí)現(xiàn)了。那么，企業(yè)應(yīng)怎樣來(lái)推行并持續(xù)改進(jìn)TPM品質(zhì)保全這個(gè)支柱呢？

什么是TPM管理的八大要訣

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KTPM新益為T(mén)PM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全是企業(yè)生存的最基本的要素，任何活動(dòng)都必須建立在以安全為前提之下才能進(jìn)行開(kāi)展。而作為七大支柱中的安全活動(dòng)，安全活動(dòng)需貫穿到整個(gè)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)中如果任何一項(xiàng)活動(dòng)出現(xiàn)安全問(wèn)題，那么所做的一切努力將全部歸零。

TPM品質(zhì)保養(yǎng)活動(dòng)如何開(kāi)展

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：社會(huì)對(duì)品質(zhì)的需求日益提高，因此產(chǎn)品品質(zhì)的維持與改善以及均質(zhì)性的確保已成為生產(chǎn)活動(dòng)中的重要課題。另一方面，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的自動(dòng)化與省力化日新月異，因而帶動(dòng)了生產(chǎn)主體亦由人工而轉(zhuǎn)移至設(shè)備，促使品質(zhì)的確保與設(shè)備狀態(tài)的優(yōu)劣具有密切性的影響。

什么是TPM品質(zhì)保全

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：TPM品質(zhì)保全是指保全人員為消除由于設(shè)備精度、設(shè)備結(jié)構(gòu)、加工條件所引起的品質(zhì)不良所采取的維修和改善活動(dòng)。