TPM管理具體是什么

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：做為企業(yè)管理者、設(shè)備管理或維修員，我們經(jīng)常會聽到和看到“TPM”，但TPM具體是什么？有什么做用？對我們有哪些幫助？

TPM管理活動9大細(xì)則

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理在企業(yè)實施能取得很大的成效，那么TPM管理成功的原因在哪里呢？為什么不同行業(yè)不同部門都可以成功運用TPM管理，TPM管理的具體活動如下：

TPM設(shè)備故障管理處理八個步驟

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備故障管理的目的是在故障發(fā)生前通過設(shè)備狀況的監(jiān)測與診斷，把握設(shè)備有無劣化情況，以期發(fā)現(xiàn)故障的征兆和隱患，及時進(jìn)行防備維修，以控制故障的發(fā)生；在故障發(fā)生后，及時分析理由，研究對策，采取措施排除故障或改善設(shè)備，以防止故障的再發(fā)生。

什么是TPM三全管理思想

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理名為“全員參與的生產(chǎn)保全”，也是“全員生產(chǎn)維護(hù)”這是一種新型的管理理念，在TPM管理中”三全”管理思想是一種不可少的管理理念，也是一種很重要的管理理念。

如何推進(jìn)TPM管理計劃

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：開展TPM設(shè)備保全活動，其目的就是追求設(shè)備的零缺陷、無停機時間，最大限度提高設(shè)備的綜合效率(OEE)，預(yù)防生產(chǎn)中所有損耗發(fā)生的良好機制，提高良品率，縮短生產(chǎn)周期，最終達(dá)成損耗的最小化和效益的最大化。

基于污水處理廠TPM全員生產(chǎn)維護(hù)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：實驗指出了污水處理設(shè)備管理的基本特點，論述了TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）在污水處理設(shè)備管理中的作用和實施要點，提出了基于TPM的污水處理設(shè)備維護(hù)管理方法，以提高預(yù)防維護(hù)程度，改進(jìn)設(shè)備狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備利用效率。

自主維修是TPM最大特點

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM從上到下向全體人員灌輸“自己的設(shè)備由自己管”的思想，使每個操作人員掌握能夠自主維修的技能，并且采取了開展PM小組活動這種組織形式。

TPM改善提升企業(yè)綜合競爭力

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一、通過改善人和設(shè)備的體制來改善企業(yè)體質(zhì) KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：人的改善指的是改變?nèi)怂伎己托袆臃绞?，包括以下三方面?nèi)容：（1）拋棄老式分工法，即“我操作，你修理；我處理，你設(shè)計；我設(shè)計，你操作”的想法，而應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀兯腥藢ξ覀兊脑O(shè)備負(fù)責(zé)”的思維方式；（2）作業(yè)人員須具備自主保全能力，保全員須提高專業(yè)保全能力，生產(chǎn)技術(shù)人員須提高預(yù)防不良設(shè)備的設(shè)計能力，這樣才能符合發(fā)展的要求；

TPM活動階段性總結(jié)感想

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：在集團(tuán)未推出TPM活動前，我雖然對此有所了解，解讀接觸過，但是理解得不夠深入。自從2019年開始，集團(tuán)公司大力倡導(dǎo)精益管理和降本增效，通過老師的培訓(xùn)，集團(tuán)公司一煉鋼廠相關(guān)部室積極組織實施理論與實際相結(jié)合，不斷推廣TPM活動。而我做為參與者，在這個過程中，通過公司組織的TPM推行實務(wù)培訓(xùn)，對TPM的理念和在推行過程中的困難點有了更進(jìn)一步的了解。

日本TPM管理制度

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：上世紀(jì)80年代，日本的產(chǎn)品在全球市場上所向披靡，迅速趕超歐美，在不少領(lǐng)域雄踞世界競爭力排名第一的寶座。日本經(jīng)濟的崛起與其推行的日本式全面質(zhì)量管理有很大的關(guān)系，也為后面的TPM管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

設(shè)備密集型行業(yè)TPM推行方法

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在國際競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)開始尋求各種方法應(yīng)對競爭。而TPM活動的出現(xiàn)，剛好符合設(shè)備密集工業(yè)的強烈需求。對設(shè)備密集工業(yè)來說，整合全體從業(yè)人員形成巨大的力量來實現(xiàn)企業(yè)狀況革新正是TPM的魅力所在。

TPM設(shè)備管理自主維護(hù)階段

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理制度適用于工廠企業(yè)所有的研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、動能設(shè)備、計量理化設(shè)備和檢測設(shè)備的TPM管理和實施。TPM管理即全員參與的生產(chǎn)性維護(hù)活動，它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程、全體人員參加為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制，TPM以5S作為基礎(chǔ)進(jìn)行推行。

精益TPM計劃保全學(xué)習(xí)內(nèi)容

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(1)TPM計劃保全的主要方面 KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：在設(shè)備運行一段時間之后，按照既定的計劃進(jìn)行檢查、維護(hù)和維修，這些都屬于TPM計劃保全的范疇。TPM計劃保全的主要活動內(nèi)容大致可分為以下幾種：

TPM管理工作感悟

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KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：“工欲利其事，必先利其器。”在企業(yè)中設(shè)備是制造產(chǎn)品，創(chuàng)造價值的利器，是企業(yè)生產(chǎn)精營的重要資源。合理有效的TPM工作可以提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，提高企業(yè)效益。

企業(yè)成功推進(jìn)TPM的條件是什么

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1.TPM管理是什么？答：KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護(hù))是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)的活動。

企業(yè)TPM導(dǎo)入步驟

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Prevent Maintain）稱為全員預(yù)防性維護(hù),它是以謀求設(shè)備使用效率最高極限為目的而進(jìn)行的一種設(shè)備維護(hù)管理方式。現(xiàn)在，世界各地成千上萬家企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)人并取得令人震驚的效果。

設(shè)備維修企業(yè)推行TPM問題及對策

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，設(shè)備更新改造的步伐加快，新技術(shù)、新工藝、新成果不斷應(yīng)用于新設(shè)備，企業(yè)之間的競爭在一定程度上表現(xiàn)為裝備水平的競爭，設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性更加突出，這些趨勢給企業(yè)維修管理提出了很多新的課題。

TPM設(shè)備管理發(fā)展趨勢

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：21世紀(jì)的中國，隨著工業(yè)化、經(jīng)濟全球化、信息化的發(fā)展，機械制造、自動控制等出現(xiàn)的新的突破，使企業(yè)設(shè)備的科學(xué)管理出現(xiàn)了新的趨勢，這一新趨勢主要表現(xiàn)在以下的方面。

TPM設(shè)備管理的目的

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一、TPM自主保養(yǎng)體制的形成 KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM自主保養(yǎng)體制的目的是實現(xiàn)自己的設(shè)備自己進(jìn)行保養(yǎng)，所以TPM自主保養(yǎng)活動是以運轉(zhuǎn)部門為中心，以七個步驟展開。TPM自主保養(yǎng)的中心是防止設(shè)備的劣化。只有運轉(zhuǎn)部門承擔(dān)了“防止劣化的活動”，保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專職保養(yǎng)手段的真正威力，使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。

TPM現(xiàn)場管理三個層次

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：看的第一個層次是：著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶的眼光去看，去審視。一、看流程 看流程的目的是看一家企業(yè)是否有一個精益的布局，是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程使問題可視化。流程非常重要，一個隨時間斷的流程布局，浪費隨處可見，一個精益的布局流程能在設(shè)計的源頭上消除很多的浪費。實施精益管理，先期進(jìn)行精益的布局，這是至關(guān)重要的。